Thursday, November 29, 2018

Astrology, life, career



Our ex-HRD minister, Smriti Irani was spotted meeting an astrologer in Rajasthan recently. Astrologer told, she will become the President of India. Her career is bright. We all know, he is right, since we saw Smriti move very fast from her daily soap avatar to the powerful central minister in Govt of India. She is still a minister , a Rajya Sabha MP and Minister of Textiles currently.
Can all this happen to someone meteorically. She is an excellent orator. Well read and extremely logical person. She may not be a graduate but that does not matter.
What MBTI and all other expensive psychometric tests could not tell me about my situation, my self-learning of vedic astrology unearthed for me.
I regret, I did not learn astrology earlier. This is such a beautiful science. So much to learn. I am in kindergarten now. I am not superstitious. I know all myths are actually truths (My+Truths=Myths)
I have been hired for a Central Govt's class 1, Gazetted officer role. Topped MA entrance for Ancient History at JNU, all this 20 years back. Sold my scooter to pay bills a few years back. Kept struggling to find what is my challenge at work. Never got an answer. I knew business leaders hired me. I have mostly been offered by business leaders (especially those who have their own money invested in company, not the one's who run on investor's money). They love me for the results I achieved for them. What none of the psychometric tests told me about, why I have such a touch time with my job search and finance, I got the answer very late, but through my own readings of vedic astrology. I have grahan dosha, Kem Drum Dosha, Shrapit Dosha in my horoscope and all good planets are in enemy houses. My key planets are debilitated or combust and none of my planets are exalted. The best part of my horoscope is my third house, where I have Mars in Cancer and that makes it debilitated and combust at the same time as it is too close to Sun there. My mercury is there and so with Sun and Mercury, it makes a brighter combination "Budhaditya Yoga" (Astrologers say, ~60% birth charts have this yoga, largely as Sun and Mercury are in closer orbits and make larger possibility of sitting together in one Zodiac (Rasi) often. This makes one intelligent and sharp. Sun being there helps me see/notice/acknowledge, what I am able to see , analyse, use in my communication, observation, etc.
I am glad to know, why my life is tough. It is "karma.". Everybody has. There is no life without a prarabdha/sanchit karma. Why am I telling you all this? I have a friend who worked for Accenture for 4 years and came out to look for another job. He told me, Accenture is running a program for Body, Mind, Soul, Life for leaders. He was a key member of that program all these years. He though mentioned that business leaders found no benefit coming from this program, but it ran with a large team supporting it for 5 years plus. Some experiments don't work but that doesn't discourage progressive firms from experimenting. Interesting, but they remain invested, at least financially and that kept lights on in several houses of those employees, who ran such an esoteric program. Here good prarabdha helps. 
Kem Drum dosha makes you broke , mentally and financially. I have run to zero money several times in my life. Zero symbolically is a circle and my birth nakshatra is Shatbhisha, whose symbol is a circle and experts say, people born in Shatbhisha ( in Rasi where Moon is) often come back to start point or zero in life as circle would take you in circles. So, astrology works :). It's a science and the Supreme Court of India agreed so.  No savings left for future. Immense mental stress. Sense of self-dejection. Astrologers find this dosha , one of the worst. This brings one's life to 'zero' several times in life. On top of this dosha, I learnt, I have in my career house, a dangerous eclipse, Rahu+Moon, that eclipses career and destroys all growth. This reminds me of the time I met a Persian lady Ms.Naval Gani, a psychic/medium/astrologer, at Bangalore, and met her several times to consult her. . People who have known her know that she used to read your coffee cup impressions formed inside the cup, after you left a few sips and the cup was rotated to spread it and kept inverted. She told me looking at my cup impression that, it looks like a man hanging from a cliff upside-down. 
...and I experienced all it's symptoms several time in my career and life due to career. Every occult science merges and they are all mysteriously appealing. 
My Mars in cancer does not allow to own house and land , car, other luxury. I have a house, bought 3 cars in my life so far and had to sell all cars one after the other to meet expenses. Transferred 100% my small 2 BHK flat to my wife's name recently so save it from my bad planetary positions. Astrologers had been advising me the same for years. A fashion apparel company, well funded offered me a job of 8 lacs CTC in Feb 2016 and I had no choice but to accept it. In fact I begged for that job to run expenses. Premier B school degree, ex-Central Police Officer tag is all BS. This was after I had 18 lacs CTC in 2007 at ZS. Radio Indigo offered me a contract job for 60K per month. I did not take up any of these. Luckily , I got some consulting and able to pay bills. Net-net, I had a job for 6 to 8 months in last 4 years; rest consulting. Astrology, that I am learning , helped me a lot knowing about what is wrong with my life and destiny. What makes me immensely positive is Jupiter that is aspecting my career house. Jupiter under Saturn gave me career leap in 2007-08. Though Jupiter is in bad 6th house in Sagittarius and not benefice for Taurus lagna/ascendant , which makes it less benfic for me. It's aspect on 10th house of career, helps me from sinking most of the times. Venus, which is my Lagna/ascendant lord is in 4th in Leo with Kettle. Ketu here claws any luxury in life. Karma, I accept. But my Ketu is good as I see and have experienced.
Does good karma in this life helps in this life? I am not sure as a new charter is out when soul changes body and that is next life. Does it impact next life? It does. Can we do anything about past life? No. Can we learn from past life and know what is purpose of this life? Yes. That helps. If we notice why we do what we do, which is so unique, we can trace it to past life. Go check your Akashik records and you will find revealing answers. That helps a ton. It helps you take life better, better prepared.
Since , I had a great career despite this all, I am a fighter and have great friends, who are my support systems. I know, my struggles make me sharper with every onslaught. I am very determined, I will be very successful in future. Lot to give back to society.
Many folks of my LinkedIn connecting keep checking my profile every 15 days, to see what am I doing. This article is for them too. Love you people!
When I thought of writing this article, some random thoughts ran across my mind; this was instant, I just wanted to write something. These days, I am struggling to find a decent job. This is 10th time in my career and I am used to it now. I have been lucky to get jobs back before I ran completely broke. I always wondered why it is so difficult for me to find a job before I quit one. Things never came easy to me. Tonnes of stress, too much of struggle, sense of feeling useless, have been common. Between jobs, I did random stuff to keep me afloat. This is common with me, has been the same for past 20 years. I get bored very quickly. I am not a typical job guy, who accept fate and lives with it. I look for some challenging work at hand, grapple with it and get ahead of it. I didn't like BSF. I was selected for Assistant Commandant role in the Central Police Organisation (Border Security Force is part of it. it's a para-military force). I did not like LIC much, though it was challenging to work in rural area and in a office less workplace. It became a burden sooner. Did not join Intelligence Bureau. Went to write Civil Services 3 times. Missed interviews by 10 or 12 marks. Did not go for IIMC's Mass Communication as I was very close to cracking Civil Services. That did not happen. My astrologer had told me all this very clearly in 1997. All his guidance helped. Jobs are like that. In government sector, it is even more boring. Early days in my career, got offer from TCS, didn't join it. Offer was lower than I expected. Just to pick a job between a jobless phase, I took, L&T at Mysore. I was between interviews then. I got ZS Associates offer and within 20 days at L&T, I had to call it quits. ZS offer was too good to be looking back at L&T then. ZS made an offer, which was so welcoming with a feel of the culture that is inviting you. It mentioned, who will be my mentor to help me get started with a management consulting firm, that is known for it's sixth toughest company interview in Google ranking. Offer letter mentioned, dates of my being at the Global New Hire Orientation and followed by that, my 3 week's HR and culture, process orientation at 4 different offices in the US. Got an opportunity to be part of hiring contingent at LeHigh, Duke, U-Penn , etc. L&T was a great people culture. They are extremely caring. I met during my inerview some very senior VPs at the L&T house in Mumbai and they were extremely caring and inspiring. I was feeling so lucky meeting them. Even folks at TCS were very nice and welcoming. L&T, I recollect had given me a letter of intent (LOI) and not an offer letter. This LOI did not even have the salary mentioned. I joined and got my letter a few days letter. I got a big size PC. By that time in 2007, I was long away from PC and had been working on IBM T42 laptop and IBM's lotus notes application in my previous organization (APC by Schneider Electric). HR folks who were on my team reporting to me were 18 and 23 years of experience and large chunk of that was with L&T itself. They were sweet folks. Working with APC was my forst experience with a truly MNC organisation. Tremendous learning. The worst part was a compeltely average HR team and some truly non-inspiring HR leaders. They cared but had nothing to offer to the team as learning. I was hired there when they had a ex-pat New Zealander HR Manager for India. Allen Simpson. Loved meeting him. It was June of 2005. He got me to meet Alicia Hendy, a very young and dynamic HR Director for APC, APAC, based at Singapore. She is an Australian. In my first meeting with her, I learnt, how to pronounce the name of Beer "Fosters. "Extremely intelligent and very quick decision-maker, very independent and a very leader like boss. Very unlike typical HR bosses that we see today. After she hired bunch of HRBPs for India HR and other L&D and HRIS folks, she had a last hire , the HR Manager for India. This guy came from a lubes MNC firm in Chennai. He was an MSW and came to join us with his friend from previous company. She joined us as an HRBP at factory. They used the same office cab to commute. They ate together and everyone else in HR gave due respect to the young, single (?) lady. I was at R&D CoE. This is very common in Bangalore. I have seen boss and his lady bird leaving Adobe and joining LinkedIn. Just an example but this is very common in HR in Bangalore.
This HR boss (MSW) resigned within a few week of his start. We were shocked to hear about this but everyone knew, he was too unlikely to be accepted as a leader. We heard, In a first management meeting with Head of factory operations, Country Sales Head, R&D Head and others, he had a truly dress down moment. Alicia had to intervene as she did not want the hole HR team, that she had set to have such a devastating news. She rushed to India and salvaged the situation. Some truce with business and then this gentleman, survived for 12 years in the company. Hired people who he could work with. None from any real premier B school. It is rule #1 for such MSW bosses. HRBPs who could not produce their MBA degrees and education certificate claiming an MBA grew 7 fold in salary under his hood. They, however, never got promoted or moved to any other specialist HR roles but, salary in 12 years grew from 5 lacs CTC to 35 lacs CTC until 2017, when she finally moved out. Deleted her LinkedIn profile and pulled out her resume from Naukri.com. Later I came to know that, she had tried all those years to get out of APC, but never got any opportunity. Long live such MNCs.
Usually at management consulting firms, there is any importance given to HR folks. These Consulting guys run the show. HR is more an admin than HR. Consulting folks decide on all hiring and talent management, all decisions on compensation, training and everything else. Typically in a high-end knowledge worker driven organisations, HR is a good social being, that's it. Decisions, they don't take. Learnt a ton at ZS. They pay well. ZS of my time of 2007 and 2008 and now in India is very different. We had been working with Principals very closely. We had hardly 3 to 5 Professional reports for each Professional Development (PD)Managers, who acted as career anchors, mentors, coaches for their PD reports . Soon after 2008, ZS in India made this PD manager role as a shepherd role managing 100 odd associates, etc. Essence lost. I cherish my time at ZS but would not like to join back ZS of today in India. It is just a back office operations focused organisation. I feel pain, when I see their recruitment head in India going to third grade MBA colleges of Pune to get HR awards for ZS. We hired him in 2008, and he was behind me for getting the offer. The then Office Managing Principal did not like him as much so we kept him on hold. But as luck would have it. We offered him a recruiter role and he heads Recruitment today. Before organisations change, you can read symptoms of it much earlier. Almost all promising guys from ZS India moved to ZS US very soon and in quick succession. What I see, mostly remained in India was a typical manager (not an ace consultant). They also grew in title and compensation.
I am not trying to pass any message here. Just wrote my memory, the way it came to my mind. This story will continue in next article.

Thursday, November 8, 2018

Just Energy, a Controversial Canadian Energy retailer-fraught with fraud business practices-Dirty politics at MNC's back office in Bangalore, India!

आज मुझे एक फ़ोन आया; एक पुराने सहकर्मी का. बंगाल का यह नौजवान मेरे साथ जस्ट एनर्जी नाम की कंपनी में काम करता था. इसे मैंने नौकरी डॉट कॉम पर ढूंढा था, जब मैं यूके के एक प्रोजेक्ट के लिए हायर कर रहा था. आज ही  उसको जस्ट एनर्जी ने काम से निकाल दिया है. फोर्स्ड रेसिग्नेशन। लगभग वैसा ही जैसा की इमरजेंसी के समय ज़बरन नसबंदी की जा रही थी. जस्ट एनर्जी का इंडियन बैक ऑफिस ऑपरेशन्स एक एलएलपी नाम से चलता है. आप को हैरानी होगी यह जान कर की जस्ट एनर्जी , एक लिस्टेड कंपनी है, अमरीका और कनाडा में. 

इंडिया में इसका सञ्चालन करते है, सुधीन्दृन कामथ।  कोच्चि , केरला से आते हैं. इनका फाइनेंस और एचआर भी केरल कनेक्शन वाले हैं. इससे पहले वे दांस्के आईटी , नाम की एक, डैनिश बैंक की बैकॉफिके ऑपरेशन्स में भी सीईओ रह चुके है. दांस्के आईटी का ग्लास्सडोर रेटिंग 2.2 है. सीनियर मैनेजमेंट की गौरब गाथा का रोमांचक विवरण आप पढ़ सकते हैं. 
यह एम्प्लॉई , जिससे आज जबरदस्ती रेसिग्नेशन ले लिया गया, कह रहा था, मैं ने, टीम की परफॉरमेंस सुधारने का प्रयास किया तो एक लड़की के बहाने , जिसका परफॉरमेंस काफी समय से काफी बुरा था, आज सुधीन्दृन कामथ को मौका मिल गया की मुझ पर आरोप लगा दे की मैं ने पक्षपात किया और ह्रास किया अपने जूनियर को. दर असल, इस टीम लीड ने, सुधीन्दृन कामथ के कई वाहियात निर्णयों को चैलेंज किया था. आज मौका मिल गया, फायर हो गया बेचारा ! इस कंपनी का ग्लास्सडोर पढ़ लेंगे आप तो , आपके पैरों के नीचे से ज़मीक खिसक जायेगी. सीओओ, सीनियर मैनेजमेंट की भाड़ पिट गयी है. 
ग्लास्सडोर पेज तो engaged एम्प्लायर दिखाता है, पर, संगीन आरोपों पर कंपनी मौन है. कोई इन्क्वायरी नहीं , कोई मौका नहीं, सीधे रेसिग्नेशन ले लो. टीम लीड ने मुझ से बताया की, इस टीम मेंबर की और एक अन्य मेंबर की परफॉरमेंस लगातार काफी ख़राब थे, एक महीने में ६ एस्कैलाशंस थे, इसने फीडबैक दिया, मैनेजर तो कम्यूनिकेट करता रहा पर, कोई फायदा नहीं. फीडबैक के MOM लिखता रहा ईमेल पर, पर सुधीन्दृन कामथ को तो मौका चाहिए था. मिल गया. कंपनी अंधी है, क्या कोई कॉर्पोरेट HR नहीं है, जो इस १००% सब्सिडियरी पर लगाम लगा सके? बिग शेम.
कुछ समय पहले, इसी सुधीन्दृन कामथ और इनके मलयाली CIO बॉस ने ऐसा ही गन्दा षड़यंत्र रचा था, इनके HR डायरेक्टर के ख़िलाफ़ , कोई इन्क्वायरी नहीं, माउथ शट कॉर्पोरेट और अंधेर नगरी का राज. जब कुँए में ही भांग पड़ी हो तो क्या कर सकते हैं आप. सुधीन्दृन कामथ, एक एम्प्लोयी को दुसरे के खिलाफ भड़काता है, उससे कम्प्लेन के ईमेल डिक्टेट करता है, फीमेल एम्प्लोयी के ईमेल को, बिना उनको बताये उसमे , सेक्सुअल हरस्मेंट के मन गढंत , आरोप लगा कर, ईमेल कॉर्पोरेट ऑफिस भेज देता है. जब उस फीमेल एम्प्लोयी को इसकी खबर लगती है, तब, वह अचानक रिजाइन कर ऑफिस से बिना नोटिस के भाग जाती है. कॉर्पोरेट HR , सीईओ, CFO लीगल , सब को इसकी खबर पीड़ित एम्प्लोयी से मिलती है, पर, न तो कोई समिति इन्क्वायरी करती  है, न कोई डिस्कवरी, न कोई एग्जामिनेशन, न कोई रिपोर्ट, न जज, न जूरी, न क्रॉस एग्जामिनेशन , डिसिशन ले लिया जाता है. 

उस महिला एम्प्लोयी पर सेक्सुअल हरस्मेंट जैसे गंदे आरोप मढ़ दिए जाते है, पर कोर्पोर्टे बिलकुल मौन. इससे भी गन्दा कंपनी का उदहारण आपके पास हो तो बतलाइये। इस कंपनी ने अपने कॉर्पोरेट ऑफिस कनाडा से पिछले ३ वर्षों में ४ एच आर हेड को मजबूर कर चुका है रिजाइन करने के लिए या फिर मनगढंत आरोप लगा कर निकाल दिया. 
इस कंपनी के फाउंडर के बारे में काफी चर्चा उनके फ्रॉड की यूट्यूब वीडियो के माध्यम से आप देख सकते हैं. 
जब यह भारत में नया नियुक्त एच आर हेड , जिसने इस कंपनी को अपने पैरों पर खड़ा किया , सभी प्रारंभिक पदों पर लोगों को नियुक्त किया. इनके सामने ही ५ महीने में इनके दो एच आर बॉस कंपनी छोड़ कर चले गए। . एक महिला CHRO  तो सिर्फ तीन महीने में ही भाग गयी. कितना गन्दा कल्चर है इस कंपनी का यह कहना बेहद सरल है. इनका विकिपीडिया इनको नंगा करने के लिए काफी है. Just Energy - Wikipedia.. अनगिनत फ्रॉड अमरीका में कनाडा में और अब हाल ही में, इसी वर्ष BANRUPTCY फाइलिंग भी. 
March 2021, Just Energy is being investigated into possible securities fraud.
In March 2021, after the Texas power crisis caused crushing losses, the company sought court protection and bankruptcy-Texas Power Crisis Pushes Just Energy to Court Protection - Bloomberg



Monday, March 19, 2018

खरबूजा, खरबूजे को देख कर रंग बदलता है. Leadership lessons learnt in trenches not classrooms!

 फिल्म रेड  एक जांबाज़ अफसर की कहानी है जो  अपना असर सब के मन मस्तिष्क पर छोड़ जाता है. कमाल  की बात तब होती है, जब, इनके साथी कर्मचारी जो वर्षों की गुलामी के बाद अपने अस्तित्वा को, अपनी ईमानदारी और निष्ठा को पा लेती है, अति गर्वित होकर, एक लीडर की वजह से , जिसने अपने और अपनों की जान की परवाह किये बगैर एक ऐतिहासिक  कहानी बना डाली, जिसपर आज ब्लॉक बस्टर  फिल्म बनी है.
रेड में एक लीडरशिप लेशन है जो संक्रामक है. इन्फेक्शस  जिसे अंग्रेजी में कहते हैं !
इस रेड ने  साधारण कर्मचारियों को  जीवन भर के लिए लीडर बना दिया. जबरदस्त परिवर्तन की कथा. 
मेरा मानना है कि : 
Leadership lessons are learnt in trenches not classrooms! What we learn in classrooms or over coffee with a high profile mentor or through talks by management experts, are not leadership things, they are just management tips. 

खरबूजा, खरबूजे को देख कर रंग बदलता है. मतलब क्या है? फिल्म रेड देख ली आपने? अगर  नहीं  तो देख लीजिये! मतलब समझ में तब आया जब, घूसख़ोर, और व्यवस्था से परेशान होकर जब, राजस्व /रेवेन्यू डिपार्टमेंट के मुलाज़िम जब पालतू से हो जाते हैं, तब आता है एक कड़क अफ़सर अजय देवगन , आईआरएस , लखनऊ में, ८१  के साल में! इन साहब का अबतक ५१ मर्तबा तबादला हो चुका है. तबादले का आर्डर आया और टेम्पो में सामान बांध कर नई जगह ज्वाइन करने पहुँच जाते हैं ये साहब . इनका नाम कोई पटनायक है. नाम में चाहे सिंघम वाला टशन न हो पर, ख़ालिश ईमानदारी तो पूरी दिखती है. खूबसूरत पत्नी हैं, बच्चे शायद नहीं है, दिखे भी नहीं. कोई नौकर-चाकरों का नज़ारा नहीं. सिर्फ एड ड्राइवर और महिंद्रा की जीप !
मुद्दे पर आते हैं; पहले दिन लखनऊ ऑफिस में , सभी कर्मचारी मिलते हैं, परिचय होता है, और फ़िर साहब नसीहत दे डालते हैं ईमानदारी का. पुराना टीम लीडर कर्मचारी कहता है, नया सोडा का बोतल है,  खुलेगा  तो, शोर तो करेगा ही. साहब, सुन लेते हैं, कहते हैं, आदत डाल लीजिये.
फिर शुरू होता है, वह रेड (छापामारी) , जिसपर फिल्म बानी है. मुखबिर खबर देता है, सामने नहीं आता.
सबसे बड़ी रेड होती है, दबंग एम् पी के घर पर. बाहुबली नेता हैं. यह रेड , कर्मचारियों पर जान से भी भारी बन आती है. घंटों नहीं, दिनों नहीं, हफ़्तों तक रेड चलती है. काफी ड्रामेबाज़ी के बाद, नोटों के बण्डल की , सोने के बिस्किटों की बाढ़ सी, आसमान और पाताल से निकल आती है. एमपी साहब और उनकी फॅमिली सकते में है. एमपी अपनी हर साम, दाम की कोशिश करता है पर बात सीएम और अंत में तो पीएम तक जाती है पर बनती नहीं. अफसर जीत जाता है. रेड रोकने की हर कोशिश नाक़ामयाब होती है.
अंत में, एमपी अपने लाखों समर्थकों को उकसाकर-भड़काकर , रेड टीम पर हथियार बंद हज़ारों लोगों के हुजूम से हमला होने लगता है. किले पर आ पहुँचती है एमपी की सेना. अब तो रेड टीम, चीटीयों की तरह मसल दी जायेगी. तभी, पटनायक साहब, सूझ बूझ दिखा कर अपनी पूरी टीम को किसी सुरक्षित रास्ते से  बाहर भगाने में कामयाब होते हैं. टीम में  महिलायें भी हैं,  ,दहशत में रेड किया था पर बहादुरी से. उन्हें सुरक्षित बचाना, पटनायक साहब की ज़िम्मेदारी थी, सो उन्होंने  निभाया ! तभी उनके टीम के अधिकारी, जो इनका मन ही मन और कई बार तो सब के सामने विरोध कर चुके थे ने देखा कि पटनायक साहब पूरी टीम तो सुरक्षित कर, खुद बलिदान देना चाहते थे, तो फिर खरबूजे ने खरबूजे को देख कर रंग बदल दिया. लीडरशिप इसे कहते हैं, जो सैक्रिफाइस करता है,  लोगों को लीड करता रहता है, उनका भरोसा और विश्वास जीतता जाता  उनको सुनता है, पर उनकी तरह विरोध नहीं करता, सिर्फ भरोसा दिलाता है. कर्त्तव्य और निष्ठां की सबल बातें संक्षेप  में, अति संक्षेप में कहता है और लीड करता रहता है. लक्ष्य के लिए सबको जाबांज़ बना देता है. पटनायक साहब का विरोध करने वाले कर्मचारी अब उनको छोड़ कर जाने को तैयार थे, वे अब उनके साथ ही मर-मिटने  को तैयार थे. इतना बड़ा परिवर्तन, दिल का ही नहीं, चरित्र का है. लीडर चरित्र बदलने का काम करता है, तिकड़म तो कोई भी सिखा सकता है. 

When you are in trenches with your team in their toughest fight, where stakes are quite high on you and equally high on the team and you take responsibility for all failures as part of that unwritten oath, you can call it accepting challenge too, you win over your team, and every hard-earned success creates leaders out of your team. 

Thursday, March 15, 2018

HR का मुल्लानामा! मुगालते में मत रहिएगा!


भक्ति काल के कवियों के बारे में आचार्य रामचंद्र शुक्ल ने कहा था, यह बैठे ठालों का रोज़गार है. HR में अगर कहीं एक्शन है तो वह रिक्रूटिंग में है. ट्रेनिंग भी कथा वाचन है. नया एमबीए मुल्ला , कुछ थके हारे , उबासियाँ लेते ट्रेनी गण , एक वीरान सा ट्रेनिंग रूम, जिसमे ५० लोगों के बैठने की व्यवस्था है, पर कोईं ५ लोग ही ट्रेनिंग के लिए पकडे जा सके! बाकी लोगों को काम था या फिर अंतिम छन कोई ज़रूरी काम का बहाना बना कर कट लिए! एक्सएलआरआई वाला ट्रेनर (आपका नया मुल्ला ) ट्रेनिंग करता है, ग्रुफी  निकालता है, और फिर  चंद  शब्दों के अपडेट के साथ लिंकडिन पर चिपका देता है. श्री सत्य नारायण की सप्तम अध्याय की समाप्ति अब शंखनाद से नहीं होती, होती है ग्रुफी से ! भाई साब , इस फार्मा कंपनी में, एम्प्लोयी की  मीडियन सैलरी ३ लाख के आस-पास है, और एग्जीक्यूटिव की सैलरी इससे ४०० गुने अधिक, जैसा की २०१३ की कम्पनीज एक्ट नियामित डेक्लरेशन से २०१५ के फाइलिंग से पता चलता है. समस्या ४०० गुने या ४००० होने से नहीं है, है तो इससे कि एम्प्लोयी की मीडियन सैलरी ३ लाख है, यही कि कंपनी की आधी आबादी ३ लाख से कम की सैलरी में पूरे साल घर चलती है, भविस्य की निधि जमा की जाती है, साले-साली, ननद की शादी में लाखों खर्च करती है, बीमारी का घाटा भी भर्ती है और ईएमआई पर वाशिंग मशीन खरीदती है. कंपनी में कम्पेन्सेशन और बेनिफिट वाले बड़े अधिकारी भी मोटा माल कमाते हैं और ३ लाख से कम मज़दूरी पर मज़दूर पालते हैं. एक्सेल फाइल , मेल मर्ज , लेटर तैयार है , बोनस भी है, ३ से ८ परसेंट. आज तो उत्सव होगा. विल्लिस टावर वाटसन की सारी सैलरी सर्वे काम आ गयी, हमने  चुन लिया अपना मीडियन और लेटर तैयार है. मैनेजर कुछ लोगों  के लिए झगडेगा , ७ से ११ परसेंट सैलरी बढ़वाने के लिए ६ मीटिंग करेगा, वीपी साहब लोग 'गट-फील' कॉलम ड्रा करेंगे, कंपनसेशन वाले बड़े साहब लोग फ़ेवरिट लोगों का नया सैलरी नोट कर लेंगे. इसी बहाने, कुछ बड़े साहब, कुछ सीक्रेट सैलरी इज़ाफ़े के लिए कंपनसेशन के बड़े साहब को एक अलग से मीटिंग कल मॉर्निंग में रखने को बोलेंगे. मीटिंग होगी, एक -दो बड़े मुर्ग़ों का सैलरी फिर से बढ़ेगा, एक-दो का प्रमोशन भी हो जाएगा! बड़े साहब कंपनसेशन वाले को कहेंगे; अनाउंसमेंट मैं कर दूंगा, तुम लेटर मुझे दे दो, मैं रिव्यु करता हूँ. यह काम है सरजी कंपनसेशन वालों का, और अगर CHRO हैं कंपनी में  तो, फिर तो एक कॉन्फिडेंटिअल मीटिंग होगी, पर बात वही छपेगी जो साहब ने कहा है. आप लेटर प्रिंट कीजिये, साहब का इलेक्ट्रॉनिक सिग्नेचर होगा और फिर साहब लोग अपने सिपहसालार लोगों को 'रियासत-बक्शीश' बांटने की मीटिंग की कवायद होगी. सभी लोग उत्सव मनाएंगे। कल से फिर दुनियां, वैसे ही काम करेगी। 

Tuesday, February 13, 2018

बात पिछले हफ्ते की है; एक फंडेड स्टार्ट अप कंपनी की महिला CEO ने अपने recruiter से कहा , "How can send me resumes without doing a reference check?". Recruiter collapsed with surprise!

भेजे गए , एक रिज्यूमे पर उनकी टिपण्णी थी, "How can you send me this guys resume, he is an asshole!"
उस recruiter को मेरी सलाह है; कैंडिडेट से पहले पूछ लें, "क्षमा कीजिये, क्या आप asshole हैं? और अगर आप हैं भी तो क्या मेरे CEO को यह मालूम है?"
लोग मुझसे पूछते हैं; मैं अपनी किताब कब लिख रहा हूँ? मुझे लगता है; जो connections आपकी आर्टिकल या अपडेट नहीं पढ़ते, वो आपकी किताब क्या पढ़ेंगे! फिर भी, HR प्रोफेशनल होने के कारण मुझे किताब तो लिखनी ही है. एक जिसमे मैं अपने अनुभव बेशर्मी से लिखूंगा, जैसा देखा वैसा ही. लव , सेक्स और deceit इन HR ! should be able to draw some audience!

For more start up jokes, check this out on Business World

Thursday, January 18, 2018

असर संस्थान अग्रसर है; रिपोर्ट कम असर!

ANNUAL STATUS OF EDUCATION REPORT 2017

यह रिपोर्ट सही है पर जिस बियॉन्ड बेसिक्स की तलाश ग्रामीण इलाकों में की गयी है, वह शहरी विकास की कसौटी पर तय की जा सकती है. ग्रामीण  इलाकों में, युवक पढ़ भी गया तो भी सिर्फ २% सरकारी नौकरी पाते हैं , बाकी बेरोज़गार या फिर काम चलाऊ आधी-अधूरी मज़दूरी नुमां प्राइवेट नौकरी ! अगर तरीके से खेती कर लें, बकरी, भेकड, सूअर, मुर्गी, पाल लें तो ज़्यादा सम्मान से जियेंगे. उनकी मज़बूरियों को समझें।  आर्मी के भर्ती में, हज़ारों पढ़े लिखे रेलम पेल में पिस जाते हैं. १००० में से ५ को नौकरी मिलती है, क्या करेंगे पढ़ कर?  

असर संस्थान अग्रसर है, प्रगति पथ पर! 2017 का असर रिपोर्ट 14 से 18 वर्ष के बच्चों पर आधारित है, जिन्होंने प्रारंभिक शिच्छा पूर्ण कर ली है. असर 2017 सर्वेक्षण में पढ़ने तथा गणित  करने की बुनियादी क्षमता से आगे,अर्थात बियॉन्ड बेसिक्स डोमेन शामिल हैं . इसमें चार डोमेन शामिल है– गतिविधि , क्षमता, जागरुकता और आकांछाएँ .

The survey for the Annual Status of Education Report for rural India in 2017 was carried out in 28 districts spread across 24 states

ASER stands for Annual Status of Education Report. This is an annual survey that aims to provide reliable estimates of children's enrolment and basic learning levels for each district and state in India.ASER has been conducted every year since 2005 in all rural districts of India. It is the largest citizen-led survey in India.

21% Of India’s Youth Don’t Know The State They Live In; Preparation For Adult Life ‘Worryingly Low’: ASER

ASER survey shows 36% of kids aged 14-18 don’t know India’s capital, 21% can’t name their state!


76% of surveyed youth could count money correctly and this figure was close to 90% for those who have basic arithmetic skills. Most of them could also read the time correctly.
अब हम अगर ऊपर के चित्र के 4 सवाल हल करें तो हमें वज़न और रुपयों को सिर्फ़ जोड़ना है, जो कि तीसरी जमात में पढ़ाया जाता है ! घड़ी के काँटों का हिसाब भी जोड़ ही है ! यहाँ तो छात्र ठीक कर रहे हैं. वैसे किसी भी क्लास में 15 % बेवक़ूफ़ होंगे ही. 

रही बात प्रैक्टिकल होने की तो इनका दिमाग सही चल रहा है. अगर इन्हे देश की राजधानी नहीं मालूम तो क्या फर्क पड़ता है? 

असर को समझना होगा की ज्ञान 3 माध्यम से आता है ; फॉर्मल एजुकेशन यानि संस्थागत पढ़ाई-लिखाई , एक्सपोज़र यानि , देख समझ कर आया अनुभव, दूसरों को, देखकर सीखा और समझा अनुभव और तीसरा , आत्म-अनुभव , यानि स्वयं  के कृत्य से पाया अनुभव ! ग्रामीण इलाकों में, एक्सपोज़र और अनुभव की कमी है, क्योंकि , इसमें संसाधन लगते हैं. न वो मॉल्स में जाते हैं, न उनके पास टी शर्ट डिस्काउंट पर खरीदने के पैसे हैं, न उन्हें पता है कि 900 रुपये के टी शर्ट पर 15% डिस्काउंट के  बाद कितना दाम पड़ेगा! 
हमारे बुज़ुर्ग कहते थे; लड़का पढ़ाइये या फिर शहर घुमाइए ; ज्ञान दोनों ही तरीकों से बराबर आता है. संपूर्ण शिक्षा गतिविधि , क्षमता, जागरुकता और आकांछाएँ , सिर्फ़ एजुकेशन की ही नहीं, एक्सपोज़र और एक्सपीरियंस की भी विषय वस्तु है. 

नाथन की "ग्लोबल एचआर कम्युनिटी" , एचआर वालों का नॉस्कॉम?

नाथन सर का मैं बड़ा वाला फैन हूं ! डेलोइट (हिंदी में बोले तो Deloitte) को  अपनी सेवा के १९ स्वर्णिम वर्ष समर्पित करने के उपरांत अभी-अभी निवृ...