हर कोई सच तो बोल नहीं सकता पर मृत्यु सैया पर का इंसान, फांसी के वक़्त का कैदी और कंपनी में अपनी अंतिम साँसें गिनता मानव संसाधन विभाग का पुराना अधिकारी सच बोलते पाए जाते हैं. दर्द जब हद से बढ़ जाए तो अफसाना बन जाता है और फिर राग दरबारी दिल से चीख की तरह निकलते हैं.
वह सच जो पति और पत्नी बुढापे के तलाक के वक़्त बोलते /कबूलते हैं, बच्चे अपनी केयर टेकर से बोलते हैं, दारु पीने वाला अपने दारूबाज दोस्त से पीते वक़्त बोलता है, सब सच हैं जो दिल से निकलते हैं.
LinkedIn पर कुछ लोग ऐसे सच बोलते दिखते हैं. मुझे हाल ही में पता चला कि , Laszlo Bock
(former SVP of People Operations and Senior Advisor at Google; author of "Work Rules!") ने गूगल छोड़ दी है. १० साल की लंबी करियर थी गूगल में इनकी. इनके लिंकेडीन पर लिखे सारे पोस्ट कमाल के हैं. आप पढ़ सकते हैं.
गूगल के काफी सारे प्रतिमान खड़े किये हैं, मानव संसाधन के क्षेत्र में भी अनेक नेक काम किये गए. सबसे अच्छी बात जो गूगल के रिक्रूटमेंट की मुझे लगी, वह है , हायरिंग मेनेजर का हायरिंग से बाहर रहना. अब आप पूछेंगे की क्या यह सभी पोसिशन्स के लिए होता है या सिर्फ वहाँ , जहां पर्सनल कम्फर्ट की कोई जगह नहीं है. क्या मानव संसाधन के लोग भी बिना हायरिंग मेनेजर से मिले बगैर बहाल हो जाते हैं? अगर ऐसा है तो फिर ठीक है, वरना गवर्नेंस की अगर सबसे ज्यादा क्षति कहीं होती दिखती है तो वह है, मानव संसाधन विभाग. मैं समझता हूँ Laszlo Bock ने हायरिंग को पर्सनल कम्फर्ट से बाहर रखने में अहम् भूमिका निभायी है. मुश्किल यह है कि Laszlo Bock को लिंकेडीन पर इंफ्लूऐंसर बैज मिला हुआ है, तक़रीबन ५.६ लाख लोग इन्हें फॉलो करते हैं, पर कोई अन्य मानव संसाधन का लीडर इनकी तरह का कड़ा कदम नहीं उठा पाता. दोष किसका है?
क्या भारत में कोई Laszlo Bock है? क्यों भारत में कोई HR वाला लिंकेडीन इंफ्लुएंसर नहीं है? जरा सोचिये!
बिज़नस की डायरेक्ट रिस्पांसिबिलिटी किसी भी HR वाले के पास नहीं है! HR कंसल्टिंग को छोड़ दें तो. कंपनी के बोर्ड में शायद किसी HR वाले के पास सीट है. सभी CEO की छत्रछाया में , ट्विटर पर , लिंकेडीन , कंपनी के मीडिया अपडेट सिर्फ शेयर करते देखे जी सकते है, या फिर १४० वर्ड्स में कुछ हैशटैग के साथ बस्सी , उबासी लेती , उलटी करती सी प्रवचनात्मक मुद्रा में शब्द-जाल . कोई भीं CHRO कम्पनी का स्पोक्स-पर्सन नहीं है. मीडिया में किसी की कोई डायरेक्ट भूमिका नहीं है. सभी अमर सिंह और जया प्रदा भर हैं. CHRO कंपनी की करियर एंड सक्सेशन प्लानिंग के लिए जिम्मेवार होते हैं, पर उन्हें यह पता ही नहीं होता उसकी जगह कौन , कब ले रहा है! एक CHRO यह पब्लिकली नहीं बता सकता इसका जवाब! मुझे लगता हैं, Laszlo Bock नें अपने एग्जिट के बाद कोई सक्सेसन प्लानिंग के तहत अपना पोजीशन किसी को दिया. Eileen Naughton को Laszlo की जगह Vice President People Operations at Google बना दिया गया है. एलीन Managing Director and VP, UK-Ireland Sales & Operations थीं , सेल्स और ऑपरेशन्स , मीडिया का अनुभव उन्हें है, अब HR . इसको कहते हैं प्लानिंग या नो प्लानिंग पर राईट डिसिशन. इंडिया में न तो कोई HR वाला बिज़नस रोले में जाता है या लिए जाता है , न ही कोई बिज़नस वाला HR का टॉप बॉस बनता है. कुछ अपवाद है, इनफ़ोसिस के मोहनदास पाई और KPMG की शालिनी पिल्लई। दोनों ही चार्टर्ड एकाउंटेंट्स और बिज़नस के लोग रहे हैं. HR को अपनी औकात नापनी हो तो उन्हें बिज़नस रोल के लिए इंटरनल जॉब्स के लिए इंटरव्यू के लिए बुलाना चाहिए. HR अपने लिए HR बिज़नस पार्टनर जैसा टाइटल रख लेता है! अगर सही में वह बुसिनेस का पार्टनर है तो उसे बिज़नस रोल में अपने आप को साबित करना चाहिए. अन्यथा उन्हें नया आंदोलन चलना चाहिए, 'प्रोटेक्शनिज़्म! प्रोटेक्ट HR ! डाइवर्सिटी और इंक्लयूसिवनेस का छद्म अभिनय पुराना हो चला! प्रोटेक्शन मांगने का अभी फैशन स्टार्ट अप से चल पड़ा है. गूगल ट्रेंड सेट करता है, और एलिन ने सन्देश दे दिया है. CHRO सिर्फ बिज़नस से! क्या कहते हैं आप?
फ्लिपकार्ट में ही देख लीजिये, नितिन सेठ , HR बॉस भी हैं और अब COO भी. सिर्फ HR करने वाले की जगह अब ऊपर के पोसिशन्स पर नहीं होगी! HR लीडर्स के लिए साइड डिश है, मैं डिश बिज़नस है.
अब तो flipkart का कल्याण , कल्याण ही करेंगे. बंसल्स अब MBA में दाखिला ले लें, IIT उन्हें यहीं तक ला सकता था, इसमें अब तक math था, अब बिज़नस है, फाइनांस है. ऑपरेशन्स भी अब आईआईएम वाले नितिन सेठ को दे दिया गया है. कल्याण तो MBA हैं ही. आज मुझे MBA की सही वैल्यू पता लग रही है.
वह सच जो पति और पत्नी बुढापे के तलाक के वक़्त बोलते /कबूलते हैं, बच्चे अपनी केयर टेकर से बोलते हैं, दारु पीने वाला अपने दारूबाज दोस्त से पीते वक़्त बोलता है, सब सच हैं जो दिल से निकलते हैं.
LinkedIn पर कुछ लोग ऐसे सच बोलते दिखते हैं. मुझे हाल ही में पता चला कि , Laszlo Bock
(former SVP of People Operations and Senior Advisor at Google; author of "Work Rules!") ने गूगल छोड़ दी है. १० साल की लंबी करियर थी गूगल में इनकी. इनके लिंकेडीन पर लिखे सारे पोस्ट कमाल के हैं. आप पढ़ सकते हैं.
गूगल के काफी सारे प्रतिमान खड़े किये हैं, मानव संसाधन के क्षेत्र में भी अनेक नेक काम किये गए. सबसे अच्छी बात जो गूगल के रिक्रूटमेंट की मुझे लगी, वह है , हायरिंग मेनेजर का हायरिंग से बाहर रहना. अब आप पूछेंगे की क्या यह सभी पोसिशन्स के लिए होता है या सिर्फ वहाँ , जहां पर्सनल कम्फर्ट की कोई जगह नहीं है. क्या मानव संसाधन के लोग भी बिना हायरिंग मेनेजर से मिले बगैर बहाल हो जाते हैं? अगर ऐसा है तो फिर ठीक है, वरना गवर्नेंस की अगर सबसे ज्यादा क्षति कहीं होती दिखती है तो वह है, मानव संसाधन विभाग. मैं समझता हूँ Laszlo Bock ने हायरिंग को पर्सनल कम्फर्ट से बाहर रखने में अहम् भूमिका निभायी है. मुश्किल यह है कि Laszlo Bock को लिंकेडीन पर इंफ्लूऐंसर बैज मिला हुआ है, तक़रीबन ५.६ लाख लोग इन्हें फॉलो करते हैं, पर कोई अन्य मानव संसाधन का लीडर इनकी तरह का कड़ा कदम नहीं उठा पाता. दोष किसका है?
क्या भारत में कोई Laszlo Bock है? क्यों भारत में कोई HR वाला लिंकेडीन इंफ्लुएंसर नहीं है? जरा सोचिये!
बिज़नस की डायरेक्ट रिस्पांसिबिलिटी किसी भी HR वाले के पास नहीं है! HR कंसल्टिंग को छोड़ दें तो. कंपनी के बोर्ड में शायद किसी HR वाले के पास सीट है. सभी CEO की छत्रछाया में , ट्विटर पर , लिंकेडीन , कंपनी के मीडिया अपडेट सिर्फ शेयर करते देखे जी सकते है, या फिर १४० वर्ड्स में कुछ हैशटैग के साथ बस्सी , उबासी लेती , उलटी करती सी प्रवचनात्मक मुद्रा में शब्द-जाल . कोई भीं CHRO कम्पनी का स्पोक्स-पर्सन नहीं है. मीडिया में किसी की कोई डायरेक्ट भूमिका नहीं है. सभी अमर सिंह और जया प्रदा भर हैं. CHRO कंपनी की करियर एंड सक्सेशन प्लानिंग के लिए जिम्मेवार होते हैं, पर उन्हें यह पता ही नहीं होता उसकी जगह कौन , कब ले रहा है! एक CHRO यह पब्लिकली नहीं बता सकता इसका जवाब! मुझे लगता हैं, Laszlo Bock नें अपने एग्जिट के बाद कोई सक्सेसन प्लानिंग के तहत अपना पोजीशन किसी को दिया. Eileen Naughton को Laszlo की जगह Vice President People Operations at Google बना दिया गया है. एलीन Managing Director and VP, UK-Ireland Sales & Operations थीं , सेल्स और ऑपरेशन्स , मीडिया का अनुभव उन्हें है, अब HR . इसको कहते हैं प्लानिंग या नो प्लानिंग पर राईट डिसिशन. इंडिया में न तो कोई HR वाला बिज़नस रोले में जाता है या लिए जाता है , न ही कोई बिज़नस वाला HR का टॉप बॉस बनता है. कुछ अपवाद है, इनफ़ोसिस के मोहनदास पाई और KPMG की शालिनी पिल्लई। दोनों ही चार्टर्ड एकाउंटेंट्स और बिज़नस के लोग रहे हैं. HR को अपनी औकात नापनी हो तो उन्हें बिज़नस रोल के लिए इंटरनल जॉब्स के लिए इंटरव्यू के लिए बुलाना चाहिए. HR अपने लिए HR बिज़नस पार्टनर जैसा टाइटल रख लेता है! अगर सही में वह बुसिनेस का पार्टनर है तो उसे बिज़नस रोल में अपने आप को साबित करना चाहिए. अन्यथा उन्हें नया आंदोलन चलना चाहिए, 'प्रोटेक्शनिज़्म! प्रोटेक्ट HR ! डाइवर्सिटी और इंक्लयूसिवनेस का छद्म अभिनय पुराना हो चला! प्रोटेक्शन मांगने का अभी फैशन स्टार्ट अप से चल पड़ा है. गूगल ट्रेंड सेट करता है, और एलिन ने सन्देश दे दिया है. CHRO सिर्फ बिज़नस से! क्या कहते हैं आप?
फ्लिपकार्ट में ही देख लीजिये, नितिन सेठ , HR बॉस भी हैं और अब COO भी. सिर्फ HR करने वाले की जगह अब ऊपर के पोसिशन्स पर नहीं होगी! HR लीडर्स के लिए साइड डिश है, मैं डिश बिज़नस है.
अब तो flipkart का कल्याण , कल्याण ही करेंगे. बंसल्स अब MBA में दाखिला ले लें, IIT उन्हें यहीं तक ला सकता था, इसमें अब तक math था, अब बिज़नस है, फाइनांस है. ऑपरेशन्स भी अब आईआईएम वाले नितिन सेठ को दे दिया गया है. कल्याण तो MBA हैं ही. आज मुझे MBA की सही वैल्यू पता लग रही है.
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